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所以，他知道要样让他难过。

自那场道德抢单，林奕让陈夕ka，想通过一些举动他带安慰。

所以，他对陈夕会比其它员工多一些关注，起先关注仅仅工作，知何时蔓延到生活。

林奕然在每次季度末冲业绩时都会翻看陈夕朋友圈。

次陈夕甲方迟迟款，月底最一天，林奕然翻了两次陈夕动态，比盯自己客户款勤。

好几次在对话框内输入“客户遇到什问题了？”

“需要帮助？”

“甲方需要政策支持？”

……敲完字又删了。

好在甲方在下午点款，悬着心终于落地。

一年多，陈夕无论遇到多少困难、多大阻碍，从都会说。

他朋友圈只“新年快乐”

“工作加油”

“新婚快乐”

等常规内容，大多只一行文字配图，简单内容，隐藏了惊心动魄。

就连那混乱夜，陈夕依旧什都说。

林奕然对于重要甲方会主动与决策链路所负责攀关系。

例如：某厂岁中层管理者常会与闺蜜练瑜伽靓照，林奕然通过该厂高层管理者朋友圈现“闺蜜”

该厂总裁夫。

所以林奕然逢年过节按照对待高层管理者标准该厂中层管理者安排礼品，逐渐搭上了总裁夫桥。

林奕然善于通过细节洞悉各类物真实想法、脉圈层，他怕像他窥探别一样“监视”

自己，所以从朋友圈。

他终披着伪善皮，压得透过气。

陈夕越说，林奕然就越对他兴趣。

陈夕与他太像，他总能在陈夕身上找到自己曾影子，唤醒心底挥散去良知。

俞城中小企业生存周期普遍-年，大型企业-年，上市企业会更久些。

营销大拿些年在同称上生物中周旋，练就见说话见鬼说鬼话本领。

林奕然目睹甲方从盛到衰过程，也鉴证了甲方从中小企业展上市历程。

他像个观察者，秉承“事关己高高挂起”

姿态，在同企业中混