给力文学网

分卷阅读25（第1页）

如果给客户返点，就会损失自己消耗毛利，而ka考核就消耗毛利；给返点，客户流失；给返点，业绩。

况在陈夕看，都死局。

但“返点”

在林奕然看，只促成双方合作一部分原因。

如果客户只要利益，本会给陈夕签约机会，会与澜海持续合作一年。

题并非无解。

林奕然问：“甲方要多少返点？”

“o”

澜海作广告公司，能拿到平台返点最高。

甲方要o，如果与澜海合作，甲方每投放oooo广告费，澜海就会损失oo，得偿失。

“渠道公司给o？”

“嗯。”

线上广告投放平台给渠道者给澜海都个点，会再多。

渠道公司所以能给高返点，就因他们要完成平台任务，完成平台渠道考核。

例如：达成平台考核要罚渠道公司ooodu，而单体客户投放odu，赔钱du就可以完成业绩，何乐而？

平台对渠道公司考核，但对广告公司考核。

澜海以盈利目广告公司，陈夕考核方向也毛利。

所以，无论从公司销售层面，都理由给客户返点。

些年很多消费高客户被渠道公司用返点撬走，林奕然见怪怪，但事儿对陈夕讲头一遭。

“谁跟你说？甲方负责板？”

林奕然继续追问。

“负责，他家板只拿钱要结果，管网络推广。”

“客户现在与渠道公司合作了？”

林奕然深邃略显锋利，问话步步紧逼。

“嗯。”

“他们与几个渠道公司合作了？分别均广告消费多少？推广项目前新项目了？”

陈夕早习惯林奕然种刨问底谈话方式，ka一年，他与林奕然除了工作几乎聊其它，在谈论客户时，向话直说。

“……负责说。”

甲方负责只说合作，简单交代两句就挂电话了，陈夕当时想到要问多。

林奕然双手交抱于前，看了腕表，距离开会分钟。

小废物，被甲方绕进去了。