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第1o4章 技术研究（第3页）

尤其是随着物联网技术和智能制造的进一步深入，客户对整体解决方案方案的需求越来越高，而我们现在的部门协作稀疏分散。”

刘婧也认同林建国的观点：“我最近接触到了一些客户，很多企业想要购买单一的智能制造解决方案，他们希望我们能够提供一个从数据管理到生产优化的完整解决方案。

如果我们能够能够在各个业务领域之间建立更紧密的联系，将会吸引更多的企业客户。”

王小龙随即补充道：“技术上我们已经具备了整合能力，现在我们需要的是在产品上实现系统化的连接。

也就是说，智能制造与能源管理、数据处理、物联网之间的技术联动，能够为客户带来更大的附加价值。”

林建国听完团队的意见后，果断决定：“接下来，我们要通过全域整合，把各个业务线的技术优势和资源统一起来。

这样不仅能提升内部的效率，还能为客户提供更多元的解决方案。”

他特别强调了跨部门的和谐：“各个市场团队要加强与技术研部门的沟通，确保各个市场的需求能够快传达到技术团队，并且要根据客户反馈进行快迭代。”

随着“全域整合”

计划的启动，公司内部调整迅展开。

各个部门的负责人被要求定期召开跨部门会议，讨论当前项目的进展和遇到的挑战。

团队开始集中开能够连接各个业务线路的通用平台，而市场团队则根据客户的具体需求提出改进建议。

为了加快整合步伐，林建国优先督导几个重点项目。

他意识到，虽然公司在全球范围内已经取得了不错的成绩，但要保持长期竞争力，必须通过整合内部资源，提升市场响应度，并在产品方面提供更多创新。

几周后，技术团队提交了一套初步的整合平台方案。

这套方案能够将智能制造、能源管理、物联网和数据处理功能全部集成到一个统一的系统中。

客户不仅可以通过该系统进行生产线的定制管理，还能实时监控能源消耗、优化数据处理流程，甚至根据生产数据预测未来的生产需求。

王小龙在会议上介绍了一套方案：“这个详细平台的核心是数据的互通与协作，所有的设备、系统都通过物联网连接到一个中央数据枢纽。

客户不仅可以查看生产线的实时状态，还能分析效能管理，优化整个生产流程的运行效率。”

林建国对这套方案表示高度肯定：“这就是我们需要的。

客户现在不仅要看到单一的产品优势，还希望能够通过一个完整的系统提升整个生产链的效率。

小龙，接下来你们要重点解决系统在大规模应用中的稳定性问题，确保能够适应不同规模的企业需求。”

同时，刘婧的市场团队也开始着手制定针对全球不同市场的推广计划。

她意识到，不同的市场对于整合系统的需求是不同的，因此在推广策略上必须有所区别。

“建国，在欧洲和东南亚市场，我们的客户对效能管理和生产优化的需求特别强烈。

我们可以将这些地区的推广重点放在智能制造与能源管理的整合上。

而在美国市场，物联网技术的应用愈加普遍，客户更关注设备间的互联和数据处理的效率。

因此，需要我们根据每个市场的特点，进行定制化的推广。”

刘婧建议道。

林建国对这个策略表示认同：“没错，市场需求不一样，推广策略也要相应调整。

你们可以根据市场反馈，灵活调整推广重点。

客户需求变化快，我们必须做到快反应。”

整合平台的开先行推进，林建国开始为即将到来的美国市场竞争做更多准备。