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第23章 内部调整（第2页）

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（：文化融合）

林建国站在会议室中央，环视了一圈坐满了国际团队成员的会议桌。

他知道，推动企业文化融合是眼前的首要任务。

“大家好，”

林建国开口道，“我们今天的会议重点是讨论如何更好地融合我们各自的文化，增强团队凝聚力。”

苏婉清在一旁点头附和，“我们已经看到了一些文化差异带来的沟通障碍，这影响了我们的工作效率。

我认为我们需要制定一些具体的措施来解决这些问题。”

团队成员们纷纷发表意见。

王小龙首先发言，“我建议我们可以举办一些文化交流活动，让大家彼此了解对方的文化背景和习惯。”

林建国点头，“这是个好主意。

我们可以组织一些团队建设活动，比如文化节、节日庆祝等，让大家在轻松的环境中增进了解。”

一位外籍经理约翰也提出了他的看法，“我认为我们可以在公司内部设立一个文化交流角，让不同文化背景的员工可以分享他们的文化特色，这样可以增进互相了解。”

苏婉清补充道，“我们还可以在工作中加强文化培训，比如提供语言课程和文化习惯培训，帮助大家更好地适应和理解彼此。”

林建国赞同地说，“很好，这些都是很好的建议。

我希望我们能尽快制定一个详细的计划，并落实这些措施。”

会议结束后，林建国和苏婉清在办公室继续讨论。

苏婉清说，“建国，我觉得我们不仅要在公司内部推动文化融合，还要在对外合作中体现我们的多元化优势。”

林建国思索了一会儿，说，“你说得对。

我们可以在国际合作项目中，突出我们的多元文化优势，展示我们的包容性和适应能力。”

几周后，公司内部设立了一个文化交流角，员工们纷纷在这里分享他们的文化特色，举办各种文化活动。

王小龙带领的技术团队也开始了每周一次的文化交流会，通过游戏和活动来增进彼此的了解。

林建国在一次公司大会上说道，“我很高兴看到大家积极参与文化融合活动。

我们的目标是建立一个包容、多元的企业文化，这不仅能增强我们的团队凝聚力，还能提高我们的国际竞争力。”