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第75章 创新驱动与全球协同下的万兽集团新征程（第4页）

他们建立了一个跨部门协调委员会，由各部门的负责人组成。

这个委员会定期召开会议，解决部门之间的沟通不畅和协作困难问题。

在一次跨部门协调委员会会议上，研发部门提出需要市场部门提供更准确的市场需求信息，以便他们调整产品研发方向。

市场部门则表示研发部门的研发周期过长，导致产品上市滞后。

薛洁洁在会议上强调：“我们是一个整体，各部门要站在集团整体利益的角度思考问题。

研发部门要加快研发速度，同时市场部门也要更深入地了解市场需求并及时反馈给研发部门。”

薛之谦也提出了一些具体的措施，如建立部门之间的定期沟通机制和联合项目组，共同推进产品从研发到上市的整个过程。

（二）人才激励机制的创新

为了吸引和留住更多的优秀人才，薛洁洁和薛之谦决定创新人才激励机制。

除了传统的薪酬、奖金和股票期权激励外，他们推出了一种名为“创新贡献积分”

的激励制度。

员工在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出的贡献都将被量化为积分。

这些积分可以兑换各种福利，如培训机会、休假、高端设备使用权等。

同时，集团为高端人才设立了“荣誉院士”

制度。

被评为“荣誉院士”

的员工将获得高额的奖金、专属的办公空间和更多的资源调配权。

这一制度旨在激励员工不断追求卓越，为集团的发展做出更大的贡献。

五、社会责任与企业形象塑造

（一）全球健康公益的深化

薛洁洁和薛之谦始终将社会责任放在重要位置，在全球健康公益事业上不断深化。

在拉丁美洲的一些贫困地区，万兽集团在他们的推动下开展了“健康援助计划”

。

集团派遣了专业的医疗团队，携带大量的医疗设备和药品深入到偏远山区和农村。

薛洁洁亲自到墨西哥的一个贫困山村视察公益项目的开展情况。