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第90章 万兽集团医疗领域再攀高峰（第4页）

在内部运营成本控制方面，集团推行了共享服务中心模式。

将财务、人力资源、信息技术等职能部门整合为共享服务中心，为集团内的各个业务单元提供标准化、集中化的服务。

这种模式可以减少职能部门的重复设置，提高工作效率，降低管理成本。

例如，通过共享服务中心的财务部门，统一处理集团内的财务核算、资金管理、税务申报等业务，避免了各个业务单元各自为政带来的资源浪费。

在市场拓展方面，集团采用了虚拟合作模式来开拓新的市场领域。

在养老医疗市场，集团与当地的养老机构、医疗机构、科技企业等建立虚拟合作关系。

通过共享资源、技术、市场渠道等，实现优势互补，快速进入新市场并获取市场份额。

例如，集团与当地的科技企业合作，利用其在智能家居技术方面的优势，为养老医疗服务提供智能化的解决方案，提升服务质量和竞争力，同时降低市场进入成本。

三、社会责任履行的深度拓展

（一）改善弱势群体医疗健康状况的深化

1贫困地区医疗援助计划的持续推进

万兽集团在贫困地区的医疗援助计划不断深入推进。

除了建立医疗援助站点、派遣医护人员、培养医疗人才和参与医疗基础设施建设外，集团开始注重提升援助的可持续性和系统性。

在医疗援助站点的运营方面，集团建立了长期的运营管理机制。

每个援助站点都制定了详细的年度工作计划和长期发展规划，明确了站点的服务范围、服务质量标准、人员配备要求等。

集团定期对援助站点的运营情况进行评估和考核，根据评估结果进行调整和改进。

例如，对于服务效果不佳的站点，分析原因并采取相应措施，如增加医护人员数量、更新医疗设备、调整服务内容等。

在医疗人才培养方面，集团建立了贫困地区医疗人才成长跟踪体系。

对接受培训的乡村医生和卫生员进行长期跟踪，了解他们的职业发展情况、技能提升需求等。

根据跟踪结果，集团为他们提供个性化的再培训和职业发展支持。

例如，对于有潜力的乡村医生，提供到集团旗下大型医疗机构进修学习的机会，或者资助他们参加更高层次的医学培训课程，帮助他们成长为当地的医疗骨干。

在医疗基础设施建设方面，集团从单纯的捐赠设备和资金向整体提升贫困地区医疗体系建设转变。

集团与当地政府和医疗机构合作，制定了贫困地区医疗体系发展规划，包括医院和卫生所的布局规划、功能定位、服务流程优化等。

例如，根据当地的人口分布和疾病谱，合理规划医院和卫生所的数量和位置，确保居民能够便捷地获得医疗服务；同时，对医院的科室设置、医疗设备配置、医护人员配备等进行科学规划，提高医疗资源的利用效率。

2特殊人群医疗关爱项目的拓展

万兽集团针对特殊人群的医疗关爱项目不断拓展服务内容和范围。

对于儿童患者，除了设立儿童医疗救助基金和提供免费治疗或补贴费用外，集团开始关注儿童患者的长期康复和生活质量。

集团与康复机构合作，为患有重大疾病的儿童提供长期的康复服务计划，包括康复训练、心理辅导、营养支持等。

同时，集团开展儿童健康成长关爱活动，为贫困地区的儿童提供免费的健康体检、疫苗接种、健康知识普及等服务，预防儿童疾病的发生。