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第96章 筑巢引凤培育精英（第1页）

一、人才战略的深度推进

（一）国际化人才吸引的新举措

万兽集团在吸引全球顶尖人才方面开启了更为积极主动的模式。

集团成立了专门的国际人才招募团队，这个团队成员精通多种语言，并且对全球各地的医疗健康和科技研发人才市场有着深入的了解。

他们活跃在各大国际学术会议、高端人才论坛以及知名科研机构的交流活动中。

例如，在每年一度的世界医学创新大会上，集团的招募团队设立了专门的展位，展示集团在医疗科技创新方面的最新成果和未来规划。

他们还举办小型的研讨会和交流活动，邀请国际知名的医学专家和科研人员参加。

在这些活动中，集团详细介绍自身的科研环境、福利待遇以及人才发展路径，吸引那些在基因编辑、细胞治疗等前沿领域的专家。

此外，集团还与国际猎头公司建立了深度合作关系。

这些猎头公司有着广泛的人才网络，能够精准地定位到符合集团需求的人才。

集团为猎头公司提供了详细的人才画像，包括在特定疾病研究领域的深度、国际合作项目经验以及创新思维能力等方面的要求。

猎头公司则根据这些要求，从全球范围内筛选出潜在的候选人，然后由集团的专业团队进行进一步的面试和评估。

为了吸引国际人才，集团还优化了自身的福利待遇。

除了提供具有竞争力的薪资外，集团为国际人才及其家属提供全方位的生活支持。

这包括协助办理签证、提供舒适的住房补贴、子女入学安排等。

集团还设立了国际人才专项基金，用于支持他们在科研项目中的特殊需求，如参加国际高端培训课程、购买特定的研究设备等。

（二）本土人才培养的创新模式

在本土人才培养方面，集团的创新举措不断涌现。

除了与高校和培训机构合作开展定制化人才培养项目外，集团还建立了自己的本土人才培训学院。

这个学院位于集团在各个地区的核心业务区域附近，方便本土人才就近接受培训。

培训学院的课程设置极具针对性。

以亚洲地区为例，除了医疗政策法规和文化习俗等基础课程外，还根据不同的业务板块设置了专业课程。

在远程医疗业务板块，本土人才将学习如何优化偏远地区的远程医疗服务网络，包括网络故障排查、多语言服务平台的本地化运营等内容。

在医疗科技创新板块，课程涵盖了当地常见疾病的细胞治疗研究现状、微生物组学研究与当地环境和人群健康的关系等。

集团还采用了“导师制”

的人才培养模式。

为每一位本土人才指定一位经验丰富的集团内部导师，导师不仅在专业知识上给予指导，还在职业规划和项目实践方面提供帮助。

例如，一位在集团医疗设备研发部门工作的本土年轻人才，在导师的指导下，参与到针对当地基层医疗机构需求的便携式医疗设备研发项目中。

导师会分享自己在类似项目中的经验，帮助年轻人才解决在研发过程中遇到的技术难题，同时指导他们如何将项目成果与市场需求相结合，提高产品的市场竞争力。

此外，集团鼓励本土人才参与国际项目合作。

通过与国际团队合作，本土人才能够接触到最前沿的理念和技术，拓宽国际视野。

集团设立了专门的国际项目交流基金，用于支持本土人才参与国际项目期间的差旅、交流等费用。

在参与国际传染病防控多边合作机制的项目中，集团选派了部分本土医疗专业人才参与其中。