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第16章 去用人别去改变人（第1页）

一、【彼得·德鲁克：去用人，别去改变人】

1并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

2对组织负有责任能影响组织经营成果的人，就是管理者。

3如何才能卓有成效:时间管理，聚焦贡献，挥长处，要事优先，有效决策。

4有所成就的人，都从最重要的事情做起。

而且，一次只做一件事情。

5领导者应该是引导属下做正确的事因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

6不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。

其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

7你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

8有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点，而是为了挥人的长处。

9企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

1o在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

在管理的大海中，有一句灯塔般的箴言，那就是彼得·德鲁克的名言：“去用人，别去改变人。”

今天，就让我们一起走进这句名言背后的故事，探寻它背后的智慧和深意。

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夜幕降临，办公室的灯光依旧亮着。

一位年轻的经理小李，正皱着眉头，盯着面前的报告。

他的团队里，有位叫小张的员工，工作效率总是不理想。

小李心想：“我是不是该改变他？让他变得更好？”

突然，他脑海中闪过一句话：“去用人，别去改变人。”

这是他不久前在一本管理书籍中看到的彼得·德鲁克的名言。

他放下报告，开始深思。

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画面切换到一家繁忙的工厂。

机器轰鸣，工人们有条不紊地操作着。

车间主任老王，正用鹰一样的眼神审视着每一位员工。

他走到一位叫小刘的工人身边，小刘是个新手，操作度总是慢半拍。

老王没有责骂，也没有急于改变小刘，而是耐心地指导他：“小刘，你看，这个步骤你可以这样操作，这样会更快捷。”