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第1o2章 开始合作2（第4页）

苏婉清则从法律角度提出了她的担忧：“分散管理意味着每个市场的团队都需要更强的法律意识和合规能力。

如果我们赋予他们更多的自主权，也必须保证他们能够避开当地的法律和政策。

这需要更严格的内部监管机制。”

林建国点头表示认同：“没错，分散化管理确实存在风险，但我们不能因为害怕风险就放弃灵活性。

下一步，我们将制定一套详细的区域管理架构，每个市场的团队必须拥有足够的”

决策权，但同时要接受总部的定期监督和考核，确保他们的行动符合公司的整体战略和法律要求。”

会议后，林建国指示各部门开始制定分散化管理的具体方案，确保各市场在符合当地实际需求的基础上，快做出反应。

随着公司的全球布局日益深入、灵活将成为赢得市场的关键。

几天后，刘婧和她提交了一份详细的市场管理架构方案，特别针对欧洲和东南亚市场，提出了多种灵活的管理方式。

方案中，每个市场都会设立一个区域管理中心，由一位市场总监全权负责该地区的市场运营和客户维护工作。

同时，区域管理中心会定期向总部报告，并根据实际市场情况调整策略。

林建国对这份方案表示认可：“这是我们目前最需要的变化。

通过这样的管理架构，我们可以让每个市场的团队更加灵活，同时总部也能随时掌握各地市场的变化。”

刘婧接着说道：“我们已经与几个欧洲和东南亚市场的团队进行了沟通，他们对这种更加灵活的管理方式表示欢迎。

大家普遍认为，区域管理中心的设立将极大地提高他们的工作效率，特别是在客户关系维护和市场推广方面。”

随着分散管理架构的阶段落实，公司内部的管理效率明显提升。

欧洲市场的团队开始根据当地的实际需求，迅调整技术和服务方案，东南亚市场的团队也开始更加积极地与当地合作伙伴深入展开合作。

整个公司运转得更加高效，市场反馈也更加迅。

然而，尽管内部管理得到了优化，林建国依然感到隐隐的不安。

他知道，全球化市场的复杂性远不止管理架构能够完全解决的。

随着公司分裂更多的市场，外部的竞争和风险同时不断增强。

就在林建国考虑下一步如何进一步推动公司的全球化战略时，王小龙的团队听取了最新的技术进展。

他们在智能制造领域的一项技术突破取得了初步成果，这项技术不仅能够大幅提高产量效率，可以降低企业的能源消耗。

王小龙走进林建国的办公室，手里拿着一份厚厚的技术报告，脸上带着几分兴奋。

“建国，我们的团队在智能制造领域的研究取得了重大进展。

这项新技术可以帮助企业大幅提高生产线的自动化水平，并且在效能管理上取得了显着的突破。

我们已经在几个客户中进行了了初步测试，反馈非常好。”

王小龙说着，将报告递给林建国。

林建国仔细阅读着报告，眼中闪过一丝欣喜：“这是一个非常重要的技术突破。

特别是在目前的市场中，客户对能效管理的需求越来越高。

我们必须尽快将这项技术推下去向市场。”

王小龙点头道：“我们计划在未来三个月内完成所有的优化和测试，并且在主要市场中进行大规模推广。

如果一切顺利，这项技术将成为我们未来几年的核心保障。”