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第27章 阿登森林战役（第3页）

他的战略决策基于对战争形势的判断以及对扭转西线战局的迫切渴望。

然而，其决策过程往往缺乏充分的军事专业考量，过于冒险和理想化，导致德军在战役中面临诸多战略困境与风险。

例如，他不顾德军实际的兵力与后勤状况，强行推动大规模的反击作战，且在战役过程中对前线指挥官的作战计划进行过多干预，影响了德军作战指挥的灵活性与效率。

冯·伦德施泰特：军元帅冯·伦德施泰特在德军指挥体系中扮演重要角色。

他是一位经验丰富的将领，具有卓越的军事指挥才能和战略眼光。

在阿登战役中，他负责整体的战役指挥与协调工作，试图在希特勒的战略框架内，合理调配德军兵力与资源，组织各部队的作战行动。

然而，由于希特勒的直接干预，他在指挥过程中受到诸多限制，难以完全按照自己的军事判断来实施作战计划。

莫德尔元帅：b集团军群司令莫德尔元帅以其出色的防御作战能力而闻名。

在阿登战役中，他指挥b集团军群承担了主要的进攻任务。

莫德尔善于根据战场形势灵活调整作战策略，在战役初期能够有效组织德军部队突破盟军防线，并在面对盟军的反击时采取了一系列顽强的防御措施。

例如，在巴斯托尼战役中，他指挥德军对美军坚守的巴斯托尼城进行围攻，尽管最终未能攻克，但给美军造成了巨大压力。

约瑟夫·“泽普”

·迪特里希：第装甲集团军指挥官迪特里希率领部队在北部战线作战。

他是希特勒的亲信，其指挥风格较为勇猛但缺乏精细的战术谋划。

在阿登战役中，他所率领的第装甲集团军在进攻初期取得了一定进展，但在后续战斗中因盟军的顽强抵抗和自身指挥失误，未能达成希特勒赋予的战略目标，如在进攻美军第步兵师的过程中，遭遇了美军的顽强阻击，进展缓慢且损失惨重。

曼托菲尔将军：第装甲集团军指挥官曼托菲尔将军是德军中的一位优秀将领。

他具有创新的战术思维和果敢的作战精神，在战役中指挥第装甲集团军从中路实施突击，成功包围了美第o师两个团，给美军造成重大损失。

例如，他采用了夜间进攻、渗透战术等创新作战方法，在一定程度上突破了美军的防线，但在盟军的大规模反攻面前，最终也难以维持德军的进攻态势。

（二）盟军指挥体系

艾森豪威尔：作为盟军最高统帅，艾森豪威尔负责西线战场的整体战略规划与指挥协调。

他在战役初期对德军的反击缺乏足够的预见，导致盟军在阿登地区的防御出现漏洞。

然而，在战役过程中，他能够迅调整战略，组织盟军进行顽强的反攻。

例如，他协调美军第集团军和第集团军等部队，从南北两个方向对德军实施夹击，逐步扭转了战局，展现出了卓越的战略领导能力和危机处理能力。

巴顿：美军着名将领巴顿指挥第集团军在阿登战役中挥了关键作用。

巴顿以其勇猛果敢和快机动的作战风格而闻名。

在得知德军动反击后，他迅组织部队进行驰援，带领第集团军从南侧对德军侧翼起攻击，缓解了美军在巴斯托尼等地的压力，并在后续的反攻中挥了重要的突击力量，加了德军的败退。

例如，在巴斯托尼解围战中，他指挥部队突破德军的封锁，成功为被围困的美军第o空降师等部队送去了补给和增援，稳定了盟军的防线。

布莱德雷：美军将领布莱德雷在战役中指挥美军第集团军等部队作战。

他在防御和反攻作战中都承担了重要职责，与巴顿等将领密切配合，共同组织盟军的作战行动。

在德军进攻初期，他指挥部队进行顽强抵抗，尽可能迟滞德军的推进度；在反攻阶段，他又协调各部队之间的行动，确保盟军的反攻作战能够有序进行，在整个战役过程中起到了承上启下的重要作用。

此外，美军第o空降师和第airborne师等部队的参战将领和指挥官们也在战役中表现出色。

例如第o空降师师长麦考利夫在巴斯托尼被围期间，面对德军的劝降，仅回复“nuts!”

（胡扯！

）一词，展现出了美军的顽强战斗意志和不屈精神，激励了全体守城美军坚守阵地，为战役的最终胜利奠定了精神基础。

六、战役详细过程