韩雪已然到了未来大型超市必将在内地大爆发。
也就是说，现在正是抢市场的时候。
哪怕现在不盈利，也得将一些门面店开起来。
不过，门面店的计划是确立了，但对于在哪里铺设门面店却让韩雪以及公司为难。
这倒不是他们没这个经验，主要是最近两年以来在内地开设的一些门面店利润太过于低廉。
虽然也已经考虑先不赚钱，先将市场抢完再说。
但华润万家毕竟资金有限，而他们又是经营那种超大型的超市。
每一家门面店的开设都需要一笔非常大的资金，这翻如果又是大量开门店面。
如果不好好选择适当的门面位置，未来运营起来，也将是困难重重。
更甚者，如果为了抢市场而乱开门面最后倒至资金跟不上来，那就更麻烦了。
所以，在思考良久之后，韩雪便让华润万家向全球发布了关于华润万家在内地开设若干门面方案的创意。
他想集全球所有商业上的人士，给他们华润万家一个参考。
当然，这仅仅只是参考而已，因为韩雪也不会认为，这样的向全球征集方案能有什么好的点子出现。
毕竟，有这样才能的人，他不可能给你出点子，他早就给别的商家服务了。
而没有这个才能的人，恐怕写再多的方案也没用。
拿起资料，韩雪一封又一封的查起来。
果然，前面的十几个方案都是一些太过于普通的方案。
不用，韩雪就知道是一些小生意人想出来的。
他们根本就不知道大型超市的运作理念，就以为随便在街上开一个门店面就可以。
有的甚至建议华润万家跑去农村，觉得先占领农村，未来就能占领城市。
这当然是找死的节奏，别说是采用他们的方案了，连参考的意义也没有。
“唉，都发布半个月了，居然都是这一些烂大街的方案。”
还要么
了一个小时，韩雪都有一些抓狂了。
“算了，还有最后一封，完最后一份资料，那就再也不了。”
同时，不但不，韩发还决定以后不发这样的全球征集方案。
要知道，半个月前华润万家发布这样的公告出去之后。
他们同业的一些经理人，都对他们华润万家发出了嘲笑。
认为华润万家连开门面店的方案都要其他人来建议，想来，这个华润万家离死也不远了。
“咦，这一封。”
最后一封韩雪本来也只是想扫一眼，但她只是了一会，这一份方案就已将她吸引住了。
实行“自助服务”
和集中式“一次性付款”
的销售方式，以满足消费者对基本生活用品一次性购足的需要，并普遍运用大工业的分工机理，实行对零售经营过程和工艺过程专业化和现代化的改造，普遍实行连锁经营方式的零售业态。
这是该封方案上对于大型连锁超市的定义。
而其中关于“一次性付款”
的理论分析，却是令韩雪眼前一亮。
因为，目前的连锁超市当中可并没有提到这一个理论。
在大众化的超市定义当中，都是将超市定义为自助式的。
因为这首先打破了原来用户购买商品的模式，自助式比传统的去店里面寻问购买之类，无疑要好的多。
