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第106章 人才培养（第1页）

2o17年的夏天，阳光如同燃烧的火焰一般炽热地洒在大地上，仿佛要将整个世界都点燃。

空气中弥漫着一股蓬勃的生机，让人感受到大自然的力量和生命的活力。

在这个充满活力的季节里，林晓的公司也如同一艘扬帆起航的巨轮，在商业的海洋中破浪前行。

公司的展势头迅猛，业绩不断攀升，市场份额逐步扩大。

然而，林晓深知，一个企业要想持续展，必须注重人才培养。

只有拥有一支高素质、有责任感的团队，才能应对日益激烈的市场竞争。

因此，在公司的展战略中，人才培养始终占据着至关重要的地位。

如今，随着社会的进步和企业社会责任意识的增强，公司更是将培养具有社会责任感的人才作为一项重要任务。

他们积极探索新的人才培养模式，力求让员工不仅具备专业技能，更要有社会担当和使命感。

在公司的会议室里，一场关于人才培养计划的讨论正在热烈展开。

林晓坐在会议桌的位，神情专注，眼神中透露出坚定的决心。

他认真倾听着各部门负责人的意见和建议，不时提出自己的看法和观点。

大家围绕着如何提高员工素质、加强培训力度等问题展开了深入探讨。

“我们需要制定一套完善的培训体系，包括内部培训、外部培训以及在线学习等多种形式，满足不同员工的需求。”

人力资源部经理说道。

“同时，我们还要鼓励员工参与社会公益活动，提高他们的社会责任感。

比如，可以组织志愿者服务、捐赠物资等。”

市场部总监补充道。

林晓点了点头，表示赞同：“很好，这些都是非常好的想法。

但是，我们还需要建立一种激励机制，鼓励员工积极参与到人才培养中来。”

经过一番热烈的讨论，最终确定了一系列具体的人才培养措施。

公司将加大对员工培训的投入，提供更多的培训机会；设立奖励制度，表彰表现优秀的员工；鼓励员工参与社会实践，提升社会责任感。

这场会议标志着公司人才培养工作进入了一个新的阶段。

林晓相信，通过这些努力，公司一定能够培养出更多具有社会责任感的人才，为公司的可持续展奠定坚实的基础。

“我们公司要想持续展，就必须培养出一批有能力、有担当、有社会责任感的人才。”

林晓的声音沉稳而有力，“在我们的人才培养计划中，要增加社会责任相关的培训内容，让我们的员工明白自己在社会责任方面的责任和义务。”

人力资源部经理李娜点了点头，说道：“林总，我们已经制定了初步的培训计划，包括邀请专家进行讲座、组织员工参加公益活动、开展小组讨论等形式，让员工们在实践中感受社会责任的重要性。”

市场部经理王强提出了自己的担忧：“增加社会责任培训内容，会不会影响员工的业务能力提升呢？毕竟我们的要任务还是完成公司的业务目标。”

林晓微微一笑，说道：“社会责任和业务能力并不矛盾。

一个有社会责任感的员工，会更加珍惜自己的工作机会，更加努力地为公司创造价值。