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第5301章 工美集团新兴市场的文化融合难题（第7页）

为了符合新的标准，集团需要投入大量资金更新设备和改进工艺。

王锡良和刘永森组织技术团队对现有设备进行评估，制定合理的升级方案。

但在实施过程中，由于新设备的调试和员工对新技术的掌握需要时间，生产进度受到严重影响。

他们邀请行业专家进行现场指导，同时调整生产计划，优先保证重要产品的供应。

然而，部分客户对产品质量提出了质疑，认为不符合新的行业标准。

王锡良和刘永森积极与客户沟通解释，提供详细的检测报告和改进措施，最终赢得了客户的信任。

5328章《小众市场的开拓与风险评估》

工美集团试图开拓小众市场，以寻找新的增长点。

但小众市场需求独特，市场规模有限，开拓过程充满风险。

王锡良和刘永森深入研究小众市场的消费需求和趋势，开针对性的产品。

但新产品的推广难度较大，市场接受度不如预期。

他们及时调整营销策略，加强与消费者的互动和沟通。

然而，小众市场的竞争也日益激烈，新的竞争对手不断涌入。

王锡良和刘永森通过优化产品设计和服务，提高产品附加值，逐渐在小众市场站稳脚跟。

5329章《售后服务体系的优化与挑战》

工美集团意识到优质的售后服务对于品牌形象的重要性，决定优化售后服务体系。

但在实施过程中，面临着人员不足、流程繁琐等问题。

王锡良和刘永森招聘和培训更多的售后服务人员，简化服务流程。

但客户对服务质量的要求不断提高，投诉仍然时有生。

他们建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和不满，不断改进服务质量。

经过努力，售后服务体系逐渐完善，客户满意度得到提升。

533o章《品牌联盟合作中的利益协调难题》

为了扩大品牌影响力，工美集团与其他品牌开展联盟合作。

但在合作过程中，各方的利益诉求不同，协调难度大。

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王锡良和刘永森积极与合作方进行谈判，寻求共赢的合作方案。

但在资源分配和品牌推广策略上，仍存在分歧。

他们通过建立有效的沟通机制和监督机制，确保合作顺利进行。

然而，市场变化导致合作效果未达预期，各方出现矛盾。

王锡良和刘永森重新评估合作方案，调整策略，最终实现了品牌联盟合作的目标。

5331章《绿色环保认证的艰难获取》

工美集团为了提升产品的竞争力，决定申请绿色环保认证。

但认证标准严格，审核程序复杂。

王锡良和刘永森带领团队按照认证要求改进生产工艺和管理流程。

但在审核过程中，现仍有部分环节不符合标准。

他们加大整改力度，引入专业咨询机构指导。

经过多次努力，终于成功获得绿色环保认证。

5332章《国际贸易壁垒的应对策略》