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第3章 走马上任（第2页）

有这样的中层管理者把持公司，博源离破产的日子不远了。

一年前，秦宇庭曾在水云间和客户谈工作，就碰到过博源的管理层在雅间，肆无忌惮，为所欲为，引人注目。

高工资，高福利，高自由度，中层们神仙般美好惬意的日子，因秦宇庭的到来，就要被终结，还有什么比这更让人痛苦，难以接受的。

公司暗流涌动，危机四伏，有部分中层干部伺机串联，要搞搞秦宇庭，给他个下马威瞧瞧。

好巧不巧，有举报秦宇庭的匿名邮件，直接送至了陈明贤邮箱。

陈明贤打开邮件，看完后，转秦宇庭，并告知他，不要理会这些无中生有的流言蜚语，放心大胆去做。

陈明贤永远是他最坚强的后盾。

收到陈明贤的邮件，有如收到尚方宝剑。

秦宇庭心中一片坦然，他明知山有虎，偏向虎山行。

第二天，公司召开中高层会议，陈明贤充分肯定秦宇庭的季度绩效考核变革，并作出重要指示，公司会坚定不移地执行这一新政策。

请各位中高层管理人员做好相应的准备工作，特别是人力资源部，务必将具体的考核标准落到实处，并尽快推进考核的进行。

陈明贤的强硬表态，堵住了悠悠众口。

秦宇庭射出的这一剑，正中靶心，彻底掀翻了中层既得利益者的护身符，再想混日子，压榨基层员工，此路不通。

那些滥竽充数之人，靠关系庇护之人，偷奸耍滑之人，无所遁形。

冷酷的d档，会无情地撕开其伪装，让他们从高高的位置上，跌落神坛。

秦宇庭的手段，釜底抽薪，雷厉风行。

陈明贤赞许不已。

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公司积重难返，宿弊难清，非重典不可，方能拨乱反正，重回正轨。

博源的雄起，才有可能。

绩效考核对象由员工转换成中层管理干部，虽说只是对象的变更，却实现了本质的变革，革的是中层空心化的命，夯实的是基层的土壤。

只有不断推陈出新，建立起良好的内部运行机制及制度，才能确保企业的长治久安，这样，企业才能焕出强劲的生命力。

惟有脱离了人治的企业，在生生不息的企业文化的传承中，必定由必然王国走向自由王国。

第三季度的绩效考评即将展开，针对中层干部的淘汰制第一次开奖，谁会是第一个中奖者？谁是第一个吃螃蟹的人？众人的胃口被吊得高高的，都等着史无前例的改革结果的揭晓。

基层员工已经减负，中层管理实力顶上，残酷的考核机制，没有任何人情和面子可言，不管他是谁。

制度就是制度，是用来遵守的，同样也是用来打破的。

除旧布新，方能不断破局。

为期一周的绩效考评正式开始，公司上下一片严肃紧张的气氛。

对普通员工而言，虽说取消了末尾淘汰制，但考核仍在，四个档位还在，每个档位对应不同的年终奖。

年终考核等级，在综合四个季度考核成绩的基础上，得出最后的等级。

所以，每一次季度考核关系到每个员工最终的切身利益，也就是到手的奖金数目。

努力工作，获得肯定，取得满意的报酬，充分实现自身价值，更为重要的是养家糊口。

谁都不容易，谁都想拿到一个好的结果，谁也不会跟钱过不去。

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