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第75章 从深圳到华南的跃迁（第1页）

“林记快点”

的快速扩张引起了市场的震动，也让行业巨头“早鲜到”

倍感压力。

作为深圳区域市场的资深餐饮连锁，“早鲜到”

长期占据早餐市场的领导地位，凭借低价策略和稳定的供应链，几乎垄断了白领快餐的需求。

然而，“林记快点”

以优质的食材和创新的餐品设计赢得了口碑，逐渐动摇了“早鲜到”

的市场份额。

在一次行业研讨会上，“早鲜到”

的运营总监李志豪公开向林粤生发难：“林老板，听说你们最近风头很劲啊。

不过，在餐饮行业，稳定性才是硬道理。

做得快不等于做得好，千万别光顾着冲销量，忘了基础服务。”

会场内一阵低笑，许多人都暗暗关注两大品牌的竞争走向。

然而，林粤生却面不改色，语气沉稳地回应：“李总说得不错，基础服务确实是重中之重。

但我相信，只要用心做好每一道菜，服务好每一位顾客，‘林记快点’的成长就不会是昙花一现。”

这番话不仅展现了他的自信，也赢得了在场许多业内人士的认可。

当晚，林粤生独自回到办公室，脑海中响起了熟悉的系统提示音：

【新任务触发：成为深圳区域早餐市场的龙头企业。

完成条件：提升顾客满意度至90%，市场占有率超越“早鲜到”

。

奖励：品牌管理技能+500点经验值，解锁“长期发展规划”

功能。

】

他看着任务内容，暗暗握紧了拳头。

这不仅是对品牌的挑战，更是对团队的考验。

为了赢得顾客信任，林粤生决定从服务入手。

他组织了一场全体员工的培训会，提出了“3s服务理念”

——“微笑（sle）、速度（speed）、满意（stsf）”

。

“我们不仅要做出最好吃的早餐，还要让每一位顾客感受到我们的真诚。”

林粤生在会上说道，“无论是堂食还是外卖，每一个细节都决定着顾客对我们的印象。”

叶婉婷作为运营主管，也在会后提出了具体的执行方案，包括推出顾客意见反馈机制、加强员工培训，以及为vp客户提供个性化定制服务。

几天后，一位常年在“早鲜到”

用餐的老顾客意外走进了“林记快点”

的新分店。

这是一位银行职员，平时忙于工作，选择早餐的标准只有一个——方便。

然而，当他尝到“林记快点”