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第9章 价值压榨（第1页）

在城市的商业丛林中，有这样一家独特的公司，其掌舵人是一位有着深厚银行背景的老板。

多年的银行从业经历，使他将银行经营中的严谨、稳健以及对盈利的执着追求，深深地烙印在了公司的经营管理理念之中。

公司宛如一台精密运转的机器，每个环节都被精心设计和把控，力求在稳健中不断展并实现盈利最大化。

而这背后，是一种独特的企业文化——学习型文化与对员工价值的深度挖掘，或者如部分员工所感受的“压榨”

。

身为研、生产及工艺品质等关键部门负责人的程宇直接向董事长汇报，深刻体会到了这种管理模式带来的压力与机遇。

每天临近下班，公司的三位总监都会被老板召集起来，进行一场长达半个小时的工作汇报会。

这半个小时里，他们不仅要详细阐述当天工作的进展、心得，还要分享在工作过程中所学到的新知识、新技能，以及对各自部门管理的想法和未来计划。

老板坐在会议桌的一端，眼神犀利而专注，不放过任何一个细节，他会针对汇报中的每一个点进行深入追问和点评，提出尖锐的问题和建设性的意见。

而对于主管及以上的员工，写工作日记成为了一项必不可少的日常任务。

每个人都需要精确记录当天在每个时间段所从事的工作内容、取得的成果、花费的时间等信息。

这看似繁琐的要求，却蕴含着老板的深意。

通过这种方式，他能够全面了解公司的运营细节，精准掌控每一个工作流程的效率和效益，同时也让员工们不得不对自己的工作进行细致的梳理和反思，从而不断优化工作方法和提高工作效率。

但不可否认，这也让员工们感到自己的时间和精力被充分地“压榨”

，毫无喘息之机。

在这种高强度的管理模式下，老板对于员工的专长有着敏锐的洞察力。

一旦他现某个员工在某方面具备独特的技能或经验，便会立刻找其进行深入沟通。

他会详细询问员工过去在该领域的操作方法、成功案例以及积累的经验教训，然后要求员工结合公司的实际情况，撰写一份详细的方案，旨在现公司现存的问题并提出切实可行的改善措施。

就拿程宇所在的研部门来说，一次新产品的研过程中，老板得知一位资深工程师在某一关键技术环节有着丰富的经验，便单独约见他，从技术原理到实际应用，从可能遇到的问题到解决方案，事无巨细地进行探讨。

之后，要求这位工程师在一周内提交一份关于如何优化该技术在公司产品中应用的方案，包括如何降低成本、提高性能以及缩短研周期等方面的具体措施。

这对于工程师来说，无疑是一项艰巨的任务，但也正是这种对员工专长的极致挖掘，使得公司在产品研和创新方面不断取得突破。

生产部门同样面临着严格的管理和持续的改进要求。

从原材料的采购到生产线上的每一道工序，老板都要求精确计算成本和效益。

生产主管们每天都要花费大量时间统计生产数据，分析生产效率的波动情况，寻找每一个可能提升效益的细节。

例如，在原材料采购环节，老板要求采购人员不仅要找到价格最低的供应商，还要确保原材料的质量稳定可靠，并且能够根据市场行情的变化及时调整采购策略，以降低成本。

在生产线上，他引入了银行风险评估中的一些理念，对每一个生产环节进行风险评估和效益分析，对于那些效益低、风险高的环节，要求立即进行整改或优化。

公司内部的人际关系也在这种管理模式下变得微妙起来。

一方面，员工们为了应对高强度的工作压力，不得不相互学习、相互支持，形成了一种表面上看似团结协作的氛围。

但另一方面，由于每个人都担心自己的表现不佳被老板批评或者被同事越，竞争的暗流也在涌动。

在部门会议上，大家对于问题的讨论往往既激烈又谨慎，既想展示自己的专业能力，又怕因为提出的观点不当而受到指责。

随着时间的推移，程宇开始意识到，虽然这种管理模式让人感到疲惫不堪，但也确实让自己在专业能力和综合素质上得到了快的提升。

他学会了如何在高压下保持冷静，如何在有限的时间和资源内高效地完成工作任务，如何从全局的角度去思考和解决问题。

然而，他心中的困惑也越来越大。

他看到一些同事因为无法承受这种压力而选择离开，同时也担心自己的未来展是否能够在这家公司得到保障。

公司在市场上虽然凭借着稳健的经营策略和不断优化的产品质量逐渐站稳脚跟，但未来的路究竟该如何走？老板是否会一直坚持这种高强度的管理模式？这些问题就像一团迷雾，笼罩在程宇和其他员工的心头，也为公司的展增添了一份神秘而未知的色彩，让人不禁对其未来的走向充满了期待与担忧……

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