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4646长假小计划（第1页）

白有贤去了郭可贝的办公室，两人关起门来单聊。

郭可贝刚才当着其他总监的面不好将话说的太满，现在见白特助只身前来，立刻明白一定是为了庄总打听底细，她自然也就将计划合盘端了出来，免得让领导担忧。

“其实杭城分公司的事情，我已经想到了自给自足的方法。”

郭可贝第一句开场白就是这个。

白有贤正发愁怎么开源节流，让杭城公司能少花点钱，自己赚钱养活自己，听了这句当然是振奋人心“郭姐，赶紧给我讲讲。

庄总虽然是让我探底，不过若真有困难，前期的投入和支持，庄总一定不会吝啬。”

之前庄算张嘴就说先拨款十个亿，郭可贝并不尽信，以为只是与豪宅事业部一样，庄总表达不会厚此薄彼的意思而已。

郭可贝自认为专业技术过硬，岂能坐等着总部输血两块地三个项目，庄总都给搞下来了，她这个分公司的负责人到了之后接茬干活，那还不如随便派工程部的人去监工呢，哪体现得出她的水平

“工业地的事情确实还没头绪，先放一放。

不过博物馆的建设是个好的切入点。

我们公司虽然没有施工企业的资质，但是作为业主方的当地政府，他们肯定也没有专业的工程管理团队，很容易就被设计和施工单位给影响了，成本管不住、施工周期难以控制，总包分包层层转包偷工减料，为了好干活删减设计创意，非专业人士劳心费力的盯着最后的建成品还大打折扣。

这些问题，靠着所谓基建科都不好处理。

既然博物馆是我司投资建设，那不如一揽子都拿过来，从投资到招标采购建设完成，直接交钥匙给相关部门。

这样我们能够更全面控制成本和周期，少花钱多办事，确保每一分钱花到地方。”

白有贤支持道“的确是这样，我们投大几千万给人家盖博物馆，若是不派人盯着，由着他们建设，各方面都很难控制。

反正也是派人盯着，不如直接找更全面专业的团队全权接手。

对了你那个集采平台是不是也要扩充一下，多引进杭城及周边的一些供应商，这样能降低成本”

“是呢

，前段时间我去长三角、珠三角考察了许多供应商，发现国外大牌的生产基地都在国内，无非是贴了个洋文的牌子，出口转内销、海上飘一圈，就比国内的品牌多卖好几倍的价格。

其实都是同一家厂子生产的，自创品牌的产品比代工大品牌的品质一点不差。

今后的项目，如果不是豪宅那类为了迎合客户追求品牌提升售价的需求，只是公建保质量限成本的时候，我们应该更多考虑这类物美价廉的国产货。”

郭可贝顿了一下，梳理思路，诚恳道，

“我想在杭州分公司尝试开展一个新业务，就是工程代建，由我们作为业主的工程管理团队介入项目之中，代替业主管理设计、施工，负责招标采购、合约管理，优化项目各环节，为业主节约资金，从而赚取佣金，这个佣金是按照为业主节约下来的钱提点，我们专业度越高节省的越多或者建设周期越短，盈利就越高。

这个业务先期只需要人力成本投入，卖智慧和经验换钱，同时也能锻炼培养我们自己的团队。

将博物馆那个项目做下来的获利，起码能支撑公司前半年的运转；如果打出名气，后续不愁项目。”

白有贤听说过类似业务领域，只是国内做的一般都是造价咨询、或者是施工管理，只负责其中某一部分业务，局限性比较强，少有能将项目全流程都串联统筹涵盖到一起的。

郭可贝继续说道“业主会选择代建模式，就是希望有专业团队快速省钱完成工程，而且这样的业主一般不是房地产行业的，并不打算养一套齐备的工程管理人马。

但是咱们公司不同啊，咱们就是专业做地产的公司，将来不只是做住宅项目，各种地产项目都是需要全套管理团队的。

我从业多年，有一些自己的经验总结，也认识比如懂造价的、懂工程管理的各方面人才。

我想把他们集合在一起，以博物馆为第一个项目，磨合团队。

接下来做精品酒店、做产业园，甚至是找到合适的地块，我们接着做住宅、盖自己的写字楼都能用得上。”

白有贤举双手赞同这个思路，不过还是有点担忧道“这个一开始挖人才组团队，都需要前期投入，你估计大概需要多少成本呢

滨江那块工业地至少要投进去八千多万买地再上税；博物馆的建设成本初步估算也需要大几千万；精品酒店虽然地是白拿的，从白纸画图到建成没有两三年也无法盈利。

这种精品酒店投资也要一两个亿的建设成本吧另外杭城分公司还要或买或租办公楼，庄总说要按照区域公司的规模搭架子，这就是三十人以上的规模。

这都是钱。”

郭可贝皱眉道“我虽然有个目标，也有一些具体的实施路径和靠谱的关系能用，不过没去杭城调研之前，都是瞎吹。

不多说了，明天咱们公司是放假了，可别的公司年前还有一周的工作日呢。

我已经买了机票订了酒店，先去一趟杭城，走访几个老朋友，春节期间就在那边过了，长三角周边都趁机转一转，或许能有更详细的谋划思路。