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第8章 学习型企业（第2页）

核心部件是一个电机，通过电机的运转，将外界的空气抽入，经过层层过滤网的过滤，再将室内的空气抽出进行同样的过滤处理，从而实现空气的净化循环。

这些过滤网种类繁多，密度各异，有的还配备了静电杀菌、紫外线杀菌等功能，旨在为用户提供更优质的空气质量。

尤其是在疫情肆虐的时期，人们对空气质量的关注度极高，公司的净化系统也借此机会大力宣传其对空气的双向过滤功能，仿佛是守护家庭健康的卫士。

尽管在程宇等研人员看来，广告宣传或许存在一些夸大其词的成分，但不可否认的是，其精美的外壳设计和相对合理的价格，在万科这样对品质有较高要求且楼盘规模较大的客户中，赢得了一定的市场份额。

在东莞、惠州以及广州附近的多个楼盘施工现场，振宇看到了工人们忙碌而熟练的安装身影，也听到了他们对产品的一些实际反馈。

这些反馈对于负责研和质量控制的程宇来说，至关重要。

客户投诉就像是产品改进的信号灯，程宇需要根据这些投诉内容，深入进行设计变更、分析和质量控制。

每一个投诉都可能隐藏着产品的一个潜在问题，或是某个功能的不完善，或是某个部件的耐久性不足。

振宇深知，只有不断地解决这些问题，才能让公司的产品在市场上立足更稳，走得更远。

然而，在生产过程中的质量控制并非一帆风顺。

一方面，要保证原材料的质量稳定，与供应商的沟通协调就成了关键环节。

每一批原材料的进货都需要经过严格的检验，从物理性能到化学成分，任何一个细微的偏差都可能影响到最终产品的质量。

另一方面，生产线上的工人操作熟练程度和责任心也参差不齐。

有的工人为了追求产量，可能会忽视一些质量细节，这就需要质量管理人员时刻保持警惕，加强巡检力度，及时现并纠正这些问题。

公司内部的人际关系也错综复杂。

研部门与生产部门之间偶尔会因为对产品标准的理解不同而产生分歧。

研人员注重产品的技术先进性和创新性，而生产人员则更关注生产的可行性和成本控制。

在一次关于新产品的设计讨论会上，研人员提出了一个全新的设计方案，旨在提升产品的性能，但生产部门却认为该方案会增加生产成本和红产难度，双方各执一词，争论得面红耳赤。

程宇作为管理研部门的总负责人，既要坚持技术的原则，又要考虑生产的实际情况，在这场争论中努力寻找着平衡。

随着时间的推移，程宇逐渐现公司看似平静的表面下，实则暗潮涌动。

一些老员工似乎对公司的某些管理方式心怀不满，但又敢怒不敢言。

而新员工则在努力适应这种高强度的工作节奏和略显苛刻的管理环境。

公司的未来展方向也在高层的讨论中时有变动，这让程宇感到一丝迷茫。

他开始思考自己在这家公司的职业前景究竟如何，是继续坚守，凭借自己的能力闯出一片天地，还是另寻他路，寻找一个更适合自己展的平台？这个问题如同一个悬念，萦绕在他的心头，也为公司的故事增添了一抹未知的色彩，让人不禁对公司的未来走向充满了好奇与猜测……

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